伊川县院以年终工作考核为契机，深化认识，查摆问题，加强督查，全力推进检察业务科学化建设、规范化建设。
　　明确“一个目标”：即创先争优目标。班子成员、各科室组织干警认真研读检察系统部门绩效考评的相关文件和规定，学深吃透，准确理解，高点定位，着眼于创先争优，把握考核突破点，找准考核瓶颈，将年度目标考核工作细化到每个科室、分解到每名干警。同时明确一个宗旨：以考核促工作。以工作考核为平台，服务民生，保护民利，努力践行党的群众路线，提升检察机关的公信力。
　　善用“二类对比”：即纵向对比和横向对比。各部门加强与上级院各部门以及兄弟县区院的纵向对比，勤交流，善沟通，掌握绩效考核的工作信息和进展情况，抓紧最后时间展开新一轮冲刺，为年终绩效考核再次取得优异成绩打下坚实基础。院内科室间要形成横向对比常态化，比业绩、比作风、比劲头，利用民主生活会、干警业务交流会等沟通任务目标落实情况，形成科科争先、人人创优的良好氛围。
　　落实“三种方法”：即固强补弱法、督查法和激励奖惩法。全院干警认真遵循固强补弱法，全面自查工作态势，强化亮点，弥补短板，找差距、抓重点，加大工作力度，努力做到硬指标和软指标两手抓两手都要硬。坚持一周一督查，督促各部门查漏补缺，对重视不够，行动不力的，及时给予通报批评，对完成情况好的通报表彰奖励。兑现奖惩机制，严格按照院内制定的奖励方案，把考核成绩作为晋职晋级、任免使用、评优评先的主要条件，形成压力，增强动力，提升干劲，鼓舞斗志，努力做到“工作创一流、名次争上游”。（王兰兰）